PME et ETI
Choisir un accompagnement, partir de votre situation.
OPNEO intervient à temps partagé, en transition ou en mission projet. Le périmètre, le rythme et les livrables sont définis ensemble au démarrage.
01
Diagnostic IT & feuille de route
Vous devez décider où investir, mais les risques, coûts et priorités restent dispersés.
L’intervention d’OPNEO
Analyser la situation, échanger avec les acteurs et distinguer les urgences des évolutions de fond.
Ce que vous obtenez
Une synthèse de situation, des priorités argumentées et une feuille de route à valider avec la direction.
02
DSI à temps partagé
Votre entreprise a besoin d’un pilotage régulier sans mobiliser une direction informatique à temps plein.
L’intervention d’OPNEO
Organiser les décisions, suivre le budget et coordonner les équipes et prestataires dans la durée.
Ce que vous obtenez
Un tableau de bord, un suivi des engagements et des points de décision au rythme convenu.
03
Direction de transition
Un départ, une réorganisation ou une phase de changement nécessite un relais de direction.
L’intervention d’OPNEO
Prendre en main le périmètre, sécuriser la continuité du pilotage et préparer la suite avec les équipes.
Ce que vous obtenez
Un plan de reprise, des priorités immédiates et une passation structurée.
04
Gouvernance et risques cyber
Vous souhaitez mieux maîtriser vos risques et structurer votre sécurité, sans forcément viser une certification.
L’intervention d’OPNEO
Évaluer les pratiques, clarifier les responsabilités et suivre un plan de sécurité adapté à votre activité.
Ce que vous obtenez
Une évaluation des risques, un plan d’action priorisé et des indicateurs de suivi.
05
Usages IA & automatisation
Vous voulez gagner du temps avec l’IA tout en gardant la maîtrise des données et des décisions.
L’intervention d’OPNEO
Sélectionner des cas d’usage, encadrer les accès et tester des automatisations avec validation humaine.
Ce que vous obtenez
Des cas d’usage priorisés, des règles d’usage et un prototype sur le périmètre retenu.
06
Pilotage & reprise de projets SI
Un projet dérive, une transformation doit être cadrée ou une intégration post-acquisition doit être coordonnée.
L’intervention d’OPNEO
Revoir le cadrage, clarifier les responsabilités et remettre les décisions, dépendances et jalons sous contrôle.
Ce que vous obtenez
Un diagnostic projet, une trajectoire révisée et un dispositif de pilotage partagé.
Commencer par un échange concret
Partager votre contexte, identifier vos priorités et vérifier si OPNEO peut vous accompagner.
À l’issue du premier échange, définir si nécessaire un périmètre, un rythme et une proposition adaptés. Les livrables présentés sont des exemples à ajuster à votre situation.
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